30 января 2018 года состоялась церемония подписания глобального стратегического сотрудничества между WandeKai и WATTS.
Watts - мировой лидер в области производства качественной воды для жилых, промышленных, муниципальных и коммерческих помещений. WandeKai построила прочные отношения сотрудничества с Watts более 10 лет, предлагая высококачественную продукцию и хорошее обслуживание. Наше сотрудничество включает в себя: четвертьоборотный клапан подачи; Многооборотные клапаны подачи; F1960 и F1807Латунные фитинги ; Латунный шаровой кран и др.
Только когда сотрудничество может развиваться, сотрудничество может быть беспроигрышным, а сотрудничество может быть улучшено.
Стратегическое сотрудничество основано на долгосрочных взаимовыгодных соображениях, основанных на общих интересах, для достижения углубленного сотрудничества. Во-первых, подумайте о том, как установить краткосрочные и долгосрочные общие интересы. Так называемая стратегия заключается в том, чтобы исходить из единого, учитывать интересы друг друга и максимизировать общие интересы.
1.Как глубоко понять стратегическое управление предприятием
Стратегия - Общее принятие решения в течение относительно длительного периода времени
Стратегия имеет следующие характеристики: общий, долгосрочный, конкурентный, систематический и рискованный.
2. Изучение ментальных моделей менеджеров
Ментальные модели менеджеров влияют на различные типы стратегических решений, которые определяют производительность компании.
Мысль - действие - привычка - характер - судьба
3. конкурентное преимущество и основная конкурентоспособность
Конкурентное преимущество - это набор факторов или компетенций, которые позволяют компании постоянно превосходить своих конкурентов.
Основная конкурентоспособность ценна, дефицитна, незаменима и ее трудно имитировать
4.Как сделать стратегическое планирование в текущей ситуации
В условиях изменчивой экономической среды мы используем различные аналитические инструменты для решения задач стратегического планирования предприятий.
5. Выбор конкурентной стратегии предприятий на современном этапе.
Учитесь на успешных и неудачных стратегических примерах китайских и зарубежных предприятий, определяйте стратегическое значение и выбирайте режим стратегического управления, подходящий для развития предприятий.