30 января 2018 года состоялась церемония подписания соглашения о глобальном стратегическом сотрудничестве между WandeKai и WATTS.
Watts — мировой лидер в области качественных решений для водоснабжения для жилых, промышленных, муниципальных и коммерческих помещений.WandeKai уже более 10 лет строит прочные отношения сотрудничества с Watts, предлагая высококачественную продукцию и хороший сервис. Наше сотрудничество включает в себя: четвертьоборотный питающий клапан;Многооборотные питающие клапаны ;Ф1960 и Ф1807Латунные фитинги ;Латунный шаровой кран и т. д.
Только тогда, когда сотрудничество может развиваться, сотрудничество может быть взаимовыгодным и сотрудничество может быть улучшено.
Стратегическое сотрудничество основано на долгосрочных взаимовыгодных соображениях, основанных на общих интересах, для достижения углубленного сотрудничества. Во-первых, подумайте, как установить краткосрочные и долгосрочные общие интересы.Так называемая стратегия – исходить из целого, учитывать интересы друг друга и максимизировать общие интересы.
1.Как глубоко понять стратегическое управление предприятием
Стратегия — принятие общего решения в течение относительно длительного периода времени.
Стратегия имеет характеристики руководящей, общей, долгосрочной, конкурентной, систематической и рискованной.
2.Исследование ментальных моделей менеджеров.
Ментальные модели менеджеров влияют на различные типы стратегических решений, которые определяют эффективность компании.
Мысль – действие – привычка – характер – судьба.
3. Конкурентное преимущество и основная конкурентоспособность.
Конкурентное преимущество – это набор факторов или компетенций, которые позволяют компании постоянно превосходить своих конкурентов.
Основная конкурентоспособность ценна, дефицитна, незаменима и ее трудно имитировать.
4.Как осуществлять стратегическое планирование в текущей ситуации
В условиях изменчивой экономической среды мы используем разнообразные аналитические инструменты для решения задач стратегического планирования предприятий.
5.Выбор конкурентной стратегии предприятий на современном этапе.
Изучите успешные и неудачные стратегические примеры китайских и зарубежных предприятий, определите стратегическое значение и выберите режим стратегического управления, подходящий для развития предприятий.